Hub soluzioni
Soluzioni personalizzate per le priorità della tua azienda.
Scegli per tema HR, per popolazione di dipendenti o per dimensione aziendale. Costruiamo il programma intorno alla tua azienda.
Il quadro in cui ci muoviamo
Quattro numeri da cui partire.
Come leggere questo hub
Percorsi diversi, costruiti sulle priorità della tua azienda.
Lo stesso programma (sedute, talk, progetti speciali) si compone in modo modulare per rispondere a tema, popolazione e dimensione: ogni asse di lettura è una porta d'ingresso sul programma, non un prodotto a sé. La maggior parte dei progetti parte dalla dimensione aziendale, poi tema e popolazione affinano il perimetro.
Per tema
Quando hai un obiettivo HR specifico da perseguire, un obbligo normativo, un costo da abbattere, una cultura da costruire.
Per popolazione
Quando devi presidiare un segmento specifico dei tuoi dipendenti, genitorialità, Gen Z, categorie protette, ruoli a contatto con il pubblico.
Per dimensione
Quando vuoi capire cosa cambia in concreto per una piccola e media impresa o per un gruppo enterprise.
Per tema
Le priorità HR, declinate in programmi dedicati.
Il tema che porti in board oggi. Ognuno di questi ha una pagina dedicata con framework, numeri e progetti speciali attivabili.
Piattaforme welfare
Benessere mentale nel portafoglio welfare a scelta del dipendente: un'opportunità in più per prendersi cura di sé concretamente, senza che finisca l'ennesimo buono dimenticato tra mille voci del catalogo.
Cambiamenti e trasformazioni aziendali
Ristrutturazioni, fusioni, downsizing, riorganizzazioni: fasi lunghe che pesano come carico su persone e team e si riflettono nel quotidiano, ritmi, relazioni, priorità che cambiano. Serve un filo conduttore psicologico.
Molestie
Segnalazione strutturata e accesso facilitato al supporto psicologico: tutela della persona senza percorsi invasivi né improvvisazione.
Eventi critici
Lutti, incidenti, rapine, violenze: protocollo aziendale a quattro livelli e accompagnamento clinico per chi è coinvolto, organizzazione e persona insieme.
Diversità e inclusione
Parità, categorie protette, neurodivergenze: benessere psicologico come leva operativa delle policy DE&I, non solo dichiarazioni di principio.
Stress lavoro-correlato
Dopo la valutazione rischi in capo all'azienda (art. 28 D.Lgs. 81/08, inclusi rischi fisici): formazione, prevenzione e supporto psicologico sui fattori psicosociali da integrare al DVR.
Per popolazione
Stesso programma aziendale, messaggi e attività calibrati sul segmento.
Qui non cambia il «cosa offriamo» (supporto psicologico, formazione, progetti): cambia **a chi parliamo**, con quali esempi e quali priorità, in base a vita fuori dal lavoro, età, ruolo, norme o esposizione quotidiana a stress specifici.
Manager
Nel mezzo tra direzione e squadra: poca formazione sul disagio, tanto impatto sul clima percepito. Strumenti e copertura per fare da ponte senza sentirsi soli.
Customer-facing
Sportelli, retail, call center: interazioni ripetute con utenti e clienti, tensioni che si accumulano. Protocollo e supporto quando il carico emotivo non si spegne a fine turno.
Categorie protette
Disabilità e fragilità: inserimento e L. 68/1999 affiancati da accompagnamento psicologico che resta nel quotidiano, non solo in fase di ingresso.
Neurodivergenze
Nello stesso team convivono attenzione, ritmi e relazioni diversi. Formazione, accordi operativi e supporto pratico, senza mettere in primo piano etichette cliniche.
Gen Z
Aspettative nuove sul lavoro e pressione sulle performance: il 47,7% dei giovani vicino al burnout (Censis 2025). Serve un canale credibile, non lo slogan generazionale.
Caregiver
Lavoro in parallelo all'assistenza a un familiare non autosufficiente: spesso invisibili all'HR. Supporto e linguaggi che danno legittimità a chiedere aiuto.
Genitorialità
Fertilità, neogenitorialità, figli adolescenti: fasi con carichi emotivi diversi. Stessi servizi aziendali, messaggi e attività costruiti su quel momento di vita.
Per dimensione
Percorsi personalizzati in base alla dimensione aziendale.
La progettazione cambia in funzione di governance, profondità del committee, modello di reporting e livello di personalizzazione richiesto.
Enterprise
Oltre 500 dipendenti: governance allargata, attivazione su più sedi e indicatori aggregati per il board, senza improvvisare su scala.
PMI
Fino a 500 dipendenti: decisioni rapide, allestimento snello del programma e dialogo continuo con HR che spesso «porta tutto» da sola.
Il core del progetto
La base è il supporto psicologico individuale, integrato con interventi collettivi.
Il punto di partenza è offrire a ogni persona la possibilità di accedere a un supporto psicologico qualificato, quando ne sente il bisogno. È questo il nucleo che rende il progetto concreto e utile nel quotidiano.
Su questa base si costruiscono gli altri livelli: incontri formativi, attività di gruppo e progetti dedicati per popolazioni specifiche. In questo modo il supporto resta completo e continuativo, non limitato a momenti divulgativi o interventi spot.
Per il dettaglio operativo del servizio, vai a come funziona.
Storie vere
Aziende che lo hanno attivato. Raccontano come.
Settori e dimensioni diverse, punti di ingresso diversi, un assaggio della libreria completa.
Domande frequenti
Le domande di chi sta scegliendo il punto di partenza.
Per orientarsi tra tema, popolazione e dimensione, prima di entrare in una pagina specifica.
Il primo passo è una conversazione
Priorità, persone, contesto: insieme troviamo il percorso giusto.
Partiamo da ciò che conta davvero per la vostra azienda oggi, obiettivi HR, popolazioni da coinvolgere, fasi di crescita o trasformazione. Su quella base costruiamo un progetto di salute mentale personalizzato, che può evolvere nel tempo e resta chiaro da comunicare internamente.
