Esperto di due culture per lavoro: perché può rendere difficile percepire un senso di appartenenza?

Interrogarsi sul perché sia così difficile sentirsi parte di una cultura, quando il proprio lavoro si fonda proprio su questo, non è affatto immediato. Può accadere che i due mondi in cui ci si muove vengano vissuti come lontani o in contraddizione tra loro, rendendo difficile sentirli entrambi come casa. Questa distanza tende a essere più marcata nelle prime fasi di un percorso interculturale e ad affievolirsi con il tempo, ma per chi vive costantemente in mezzo per lavoro l'assestamento può non completarsi del tutto. Muoversi di continuo tra registri diversi può lasciare la sensazione di non avere un luogo emotivo stabile a cui tornare.

Il lavoro può richiedere di far emergere di volta in volta l'una o l'altra parte di sé, a seconda del contesto e di chi si ha davanti. Ripetuto costantemente, questo passaggio da un registro all'altro può generare stanchezza e una sensazione di frammentazione interiore. Adottare comportamenti tipici di una cultura per motivi professionali è cosa diversa dal sentire davvero di appartenere a quella cultura: questa differenza può accentuare il senso di recitare una parte.

Un collega o un cliente può commentare con entusiasmo la capacità di muoversi tra due mondi, e proprio quel complimento lascia un senso di solitudine, perché non coincide con il vissuto interiore. Si può essere invitati a parlare della propria esperienza biculturale come valore aggiunto, mentre dentro si fatica a riconoscersi pienamente in una delle due culture rappresentate. La scarsità di contesti in cui questa complessità viene compresa, e la mancanza di modelli di riferimento, possono aumentare un senso di solitudine identitaria, perché dall'esterno tutto questo appare come un privilegio.

Può aiutare tenere presente che l'identità non è qualcosa di fisso e definito una volta per tutte, ma un percorso che si rielabora nel tempo. Si può provare a riconoscere che il personaggio che si interpreta sul lavoro e ciò che si sente dentro sono due cose distinte, ed entrambe hanno la loro legittimità. Ci si può allenare, con dolcezza, ad accogliere aspetti culturali anche opposti tra loro senza viverli come una minaccia alla propria coerenza, e può essere prezioso individuare relazioni in cui esprimere questa fatica senza il timore che venga letta come una debolezza professionale.

Quando qualcuno chiede di dove sei o a quale cultura senti di appartenere, non si trova una risposta, mentre il lavoro sembra richiedere risposte nette e rassicuranti. Può capitare di dare una risposta diversa a seconda dell'interlocutore, adattandola a ciò che sembra più efficace sul momento. Dopo queste conversazioni resta la sensazione di non aver detto davvero come si sta, perché la pressione a mantenere un racconto rassicurante di sé può portare a tenere dentro i propri dubbi.

Sentirsi divisi tra due culture non è un fallimento personale, ma una condizione comune a chi vive stabilmente in mezzo a mondi diversi, e può esserlo ancora di più quando questa esperienza è anche il fondamento della propria attività professionale. Integrare due culture non significa annullare le differenze, ma imparare a conviverci in modo meno conflittuale, accettando che l'equilibrio raggiunto sia sempre parziale e in evoluzione. Il senso di appartenenza non è mai definitivo: può essere costruito e ridefinito nel tempo, anche quando all'inizio sembra irraggiungibile.

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